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    Doorman 宣布关闭,,,,最后一公里的配送服务是伪命题????


    Doorman 宣布关闭,,最后一公里的配送服务是伪命题????

    一家为顾客管理接收、、、、退换快递物件的初创公司 Doorman 于今日宣布关闭。。高管在周末给所有顾客发送了一封邮件,,,,宣布两周以后(也就是10月6日)Doorman 会停止一切业务,,,公司将不再接受9月29日之后的发货请求。。。。官方给出的解释是“公司加入了一个更大的团队”,,,目前尚不清楚是有公司收购还是股份架构做出了调整。。

    Doorman 是一家成立于。。成立之初,,,,甚至还在 ABC 电台的“Shark Tank”亮相,,,,来宣传他“由你决定收货时间,,,而非快递员”的理念。。

    创始人 Zander 起初只是租赁了一间仓库,,,客户在设置收货地址时只需填写“把快递送到 Zander 的仓库里”,,,物流公司就会首先把快递送达给 Zander 。。。用户可在下午18:00至晚上24:00这一时段内的任意时刻要求 Zander 派递员把货物送达到顾客指定的地点。。。

    此外该公司还推出了一项“退货”服务,,同样是18:00-24:00这一时间段,,,,派递员可上门取走顾客货物,,并退还给商家。。。。表面上看,,这项服务其实提升了整个行业的效率,,,快递员无需走街串巷着送货,,一遍又一遍地问路;也便利了商家的发货,,让其对于货物有迹可循。。。要知道,,,,Doorman 的顾客在签约后网购频率比原先提高了两倍。。

    也许 Doorman 倒闭的原因就在于其定价问题,,,根据所需派送量不同,,,公司每月收取顾客19美元或29美元,,,后来甚至把费用提高到了89美元/月。。不幸的是,,,价格的上涨也未能挽救公司,,,,自从价格上涨后,,,,很多顾客就选择停止使用该服务。。而定价高可能是因为人力配送成本实在昂贵。。。

    或许7-11、、、全食这种小型便利店才适合提供这种快递收发服务,,因为边际成本很少,,,,且天生自带客流。。又或者只有当无人机出现后,,到家配送才是一道可解的题目??